“成功不是你获取了多少，甚至不是你给予了多少，而是你最后变成了怎样的人。” 

1

比尔·盖茨是谁？

就不用我说了吧。

他14岁参加数学竞赛，夺得全州第一名；

18岁参加高考，以近满分成绩考入哈佛；

19岁从哈佛辍学，创办微软；

25岁开发举世闻名的MS-DOS系统；

31岁，成为史上最年轻的亿万富翁；

39岁，成为史上最年轻的世界首富。

在接下来25年里，

他又拿下18次世界首富。

这么牛逼的一个人，为什么要直播“吃屎”呢？

这要从他2008年退休后说起。

2

一天，比尔看《纽约时报》时，

读到一篇文章《在第三世界，水依旧是致命的》：

在贫穷的发展中国家，

特别是一些非洲国家，

因为水污染问题，

数以百万计的孩子，

因感染痢疾而死去。

水污染是怎么造成的呢？

两大原因：

●人们随地大小便

●粪便未经处理就倾倒入河中

小孩怎么会感染痢疾呢？

天天生活在这样的环境中，

还在污秽的河水中嬉戏，

不感染痢疾才怪了。

看到这篇报道后，

比尔非常震惊。

他专门去查看了《世界发展报告》，

在这个报告中，

他看到了更确切的数据：

在这些贫穷国家里，

12%的儿童会在5岁前夭折，

每年有300万的父母，

要埋葬死于痢疾的孩子。

“如果我的孩子得了痢疾，

去药房买药就好。

但如果非洲的孩子得了痢疾，

很大可能会因此死去。” 

那一晚，比尔躺在床上，

脑中全是非洲孩子的影像，

“不行，我得救救那些孩子。”

退休后的比尔，

就这样走上了慈善之路。

3

但比尔做慈善的思路，

跟很多富翁完全不一样。

一天，比尔的小女儿看新闻时，

看到一个小孩因罹患脊髓灰质炎而瘫痪，

她非常难过，问父亲：“你能为这个小孩做点什么？”

比尔说：“我要消灭这种病。”

小女儿说：“不不不，我是说，你能为这个小孩做点什么？”

比尔说：“我不准备为她做什么。”

小女儿很吃惊：“为什么？”

比尔说了这样一段话：

“解决任何问题，

都有零售和批发两种做法。

零售是指对某个个体的帮助，

批发是规模化系统性地解决问题。

跟受害者的情感连结，

都是零售层次，

零售只能解决个体问题。

但如果要全面解决问题，

就得从批发的角度思考。”

比尔的这段话是什么意思？

最好的慈善是批发——系统性地解决根本问题。

纪录片导演对比尔说：“你这样做慈善不够鼓舞人心。”

比尔说：“鼓舞人心不是我的目的。”

导演说：“如果不是为了鼓舞人心，那是为了什么？”

比尔说：“效果最大化。”

为了让慈善效果最大化，

比尔准备探索“批发性慈善”，

但他的麻烦也因此开始了。

4

如何系统性地解决痢疾呢？

比尔查看大量资料和咨询专家后得出结论：

●建立粪便污水处理系统

●发起厕所革命：推广使用马桶

“如果能妥善处理和净化粪便，

就从源头掐灭了痢疾的传播可能。”

但这两件事都做不了，

因为做这两件事都需要铺设管道。

铺设管道的成本太大了，

贫困国家根本无法承受。

即便可以承受，

也需要大量电力和水力支撑，

而这些国家非常缺水缺电，

所以根本行不通。

那还有没有其他办法呢？

比尔一番琢磨后，有了一个设想——发明新型厕所。

“这种新型厕所，

在没水的情况下可以自动运转，

并能把粪便变成燃料发电，

得到的副产品是可以直接饮用的干净水。

如果能发明这样一种厕所，

那不仅能从源头扼杀痢疾，

还能让人们喝上干净的水。”

有了这个想法之后，

比尔开始给很多大学写信，

请求他们提供创新的设计，

拯救数以百万计的生命。

但这些信都石沉大海。

写信求助不行，

比尔推出了重金悬赏：谁能发明这样一种厕所，将重奖。

重赏之下，必有勇夫。

许多科学家、发明家、工程师，

都加入了研发队伍。

在七年时间里，

比尔投入了数亿美元，

但始终没有得到理想型厕所。

▲ 欧姆尼处理器  

就在比尔有点灰心的时候，

一个团队终于造出了欧姆尼处理器，

“这个欧姆尼处理器，

满足了比尔最初的想象：

“不需要外部电源和水源，

粪便进去之后，

最后得到的是电和灰烬，

以及可以直接饮用的水。”

为了推广欧姆尼处理器，

比尔自己掏钱，

在一些国家进行了试点。

比尔还直播了“吃屎”，

他端起一杯从粪便中净化出的水，

一口一口喝着：“味道不错。”

这种新型厕所非常棒，

“一个厕所可以容纳10人使用，

每位用户每天的费用不超过3毛。”

效果毋庸置疑，

但遗憾的是，

这种厕所始终无法流行起来，

因为这样一套装置需要5万美元。

“只要超过500美金，在非洲就很难推广。”

比尔陷入思考中：

“怎么才能让它变得廉价呢？”

他开始了新的探索。

5

在研发新型厕所的同时，

比尔还在揪心另一件事——脊髓灰质炎（小儿麻痹症）。

小女儿问：“你能为那个小孩做点什么？”

比尔说：“我不准备为她做什么。”

比尔不是绝情，

只是他看得更远，

他想彻底消灭脊灰。

因为每一个小时，世界上就有30多名儿童因感染脊灰而死亡、瘫痪。

这让比尔非常痛心：

“原本很简单就能根治的疾病，

在非洲却无法治疗。”

于是比尔成立了脊灰工作组。 

工作组要求比尔投入2亿美元。

比尔给了4亿：“要做就做好。”

其实消灭脊灰非常简单，

给婴儿接种疫苗就行了。

但接种疫苗需要钱啊，

对每个婴儿进行普及性接种，

贫穷国家根本承担不了。

怎么办？

比尔投入7.5亿美元，

成立了全球疫苗免疫联盟GAVI，

为贫穷国家提供免费或低价疫苗。

疫苗从哪里来呢？

其实发达国家都有，

就是价格比较贵。

要购买这么多这么贵的疫苗，

比尔一个人也承担不了，

所以他希望可以买到更便宜的疫苗。

便宜的疫苗其实也有，

比如中国、印度等国家生产的。

但便宜的疫苗，GAVI直接买不了——疫苗要被GAVI这样的组织采购，生产企业必须通过一个标准，就是世界卫生组织预认证。

“没有这个预认证，是不能被采购的。”

怎么办？

比尔又投入大量资金，

聘请很多专家帮助疫苗厂家达到国际标准，

并通过了世界卫生组织预认证。

购买疫苗的问题刚解决，

又一棘手问题随之出现。

非洲靠近赤道，气温高，

有的地区甚至逼近45℃，

而疫苗的储存必须是低温环境。

“最需要接种疫苗的地区，

往往是贫困的农村地区，

而这些地区经常断电，

疫苗的储存就成了大问题。”

▲ 骆驼背上的就是冰桶  

比尔组建了一个公司Global Good，

然后召集了一批科学家：

“想想怎么解决这个问题。”

这帮科学家想了一段时间后，

设计了一个神奇的东西——冰桶。

“在没有电的情况下，

只要放上冰块，

就能保持0℃—10℃长达35天。”

冰桶设计出来了，

找谁生产才能价廉物美呢？

Global Good找了很多企业都不满意，

最后来到中国，

找到了制冷企业澳柯玛，

澳柯玛完美地将设计变成了现实。

疫苗和冰桶都有了，

接种工作终于得以推开，

但另一个麻烦接踵而至，

“比如在尼日利亚，

在A地区消灭脊灰后，

B地区又出现了脊灰；

在B地区消灭脊灰后，

C地区又出现了脊灰；

在C地区消灭脊灰后，

A地区又出现了脊灰，

就像打地鼠一样此起彼伏。

不仅没减少，还大幅增加了。”

这让比尔头大：怎么会这样呢？

于是工作组开始查找原因，

他们终于找到了罪魁——地图。

接种工作人员手中的地图，

竟然是英国人1945年绘制的，

导致不同地区交界处的居民，

在接种疫苗时被大量遗漏了，

“这边的人以为旁边的区会给他们接种，

旁边的区又以为另一边的人会给他们接种。”

为了解决这个问题，

比尔只好又花钱，

运用高清卫星成像和算法，

绘制出了非常精细的地图，

然后对接种者地区进行精确规划。

这样一番运作后，

尼日利亚罹患脊灰的人数，

终于开始直线下降，

下降至2010年只出现了21个。

比尔非常开心：“消灭脊灰有希望了。”

然而不幸的是，

一个个“灾难”开始降临：

恐怖分子控制了村庄和公路，

限制人员进入与信息流通。

用儿童做诱饵杀害志愿者，

用炸弹炸死接种工作者，

开枪打死保护工作者的警官，

…………

与此同时，宗教领袖到处散播言论：

“比尔·盖茨是当代希特勒，

疫苗是属于西方国家的阴谋，

目的就是让我们的儿童绝育。”

于是很多居民开始抵制接种，

尼日利亚等地区的脊灰人数又开始上升。

看到工作人员遇害，比尔非常难过。

很多人劝他：“放弃吧，你已经尽力了。”

比尔说：“不，我会再投入60亿美元。”

一切又回到了原点。

6

比尔忧心的也不只是脊灰，

他还在关心另外两件事情。

一是：很多贫穷国家极度缺电。

“很多地区还没通电，很多穷人用不起电。”

二是：气候变暖。

“二氧化碳等温室气体的大量排放，

让全球气候不断变暖，

导致极端天气不断加剧，

各种大灾难频频发生。”

这两件事让比尔陷入了思考。

“水力发电受资源的影响很大，

风力和太阳能发电受天气影响很大，

煤炭发电会产生大量温室气体，

那有没有一种发电方式，

既不受自然资源条件的影响，

又不会产生大量温室气体，

发的电还很经济实惠呢？”

其实是有的。

比尔想到了核能。

但大部分国家都反对建造核电站。

前苏联切尔诺贝利核事故和日本福岛核事故，

让很多国家对核电站畏之如虎。

但比尔研究发现：

“核能到现在，只造成了几千例死亡。

煤炭，每年却会夺走80万人的生命。

而且，核能之所以危险，

是因为它的技术一直没有更新。

现在大部分使用的核电站，